Von der Idee zur Entscheidung
Ideen gibt es viele, auf die Umsetzung kommt es an. Dieses Bonmot überspringt allerdigs den wichtigsten Schritt, nämlich Entscheiden was überhaupt umgesetzt werden soll. Innorate fasst den Prozess von der Idee zur Entscheidung in ein reibungsloses, tool-gestütztes Verfahren.
- Dieselbe Idee kommt immer wieder auf, nur anders formuliert.
- Jedes Team bewertet Ideen nach eigenen Maßstäben.
- Es gibt keinen Konsens über Priorisierung und Bewertungsschema.
Kommt Ihnen das bekannt vor? Innorate macht aus einem Haufen von Ideen eine bewertete Liste mit einer Rangfolge. Jetzt die Grundlagen für einen modernen Innovationsprozess legen!
Der Ideation-Prozess mit Innorate
Ideen aus dem Haus werden gesammelt, die Ideengeber werden bei der Erfassung intelligent unterstützt. Inhaltlich verwandte Einreichungen werden zu Themen zusammengezogen und Duplikate werden vermieden.
Jede Idee wird anhand klarer Kriterien von allen wichtigen Personen bewertet, unterstützt durch KI. Die Bewertungen pro Ideen werden automatisch zusammengefasst.
Am Ende steht eine begründete Rangfolge von Ideen mit transparenter Bewertung. Die Entscheidung wird somit zum Kinderspiel.
Innorate begleitet auch die nachfolgende Umsetzung durch steige Reevaluation der gemachten Fortschritte.
Ideenerfassung
Mehrere Abteilungen reichen dieselbe Idee ein, jede in eigenen Worten. Innorate vergleicht die Inhalte und fasst sie zu einem Thema zusammen.
- Der Vergleich läuft über den Inhalt. „Angebote schneller schreiben" und „ANs beschleunigt draften" landen im selben Thema.
- Jede Einreichung wird strukturiert. Bereits bei der Eingabe unterstützt KI und prüft unaufdringlich die Vollständigkeit.
- Zu jedem Thema wird errechnet, wie eng die eingereichten Ideen beieinander liegen.
Ideenbewertung
Jede Idee durchläuft dieselben Kriterien. Die KI schlägt einen Wert samt Begründung vor, ein Mensch entscheidet, und beides bleibt am Datensatz.
- Jede Stufe eines Kriteriums ist eindeutig. Eine 4 bedeutet für jede Idee dasselbe, weil die Bedeutung in der Rubrik steht.
- Die Kriterien können individualisiert werden. In regulierten Bereichen wiegt das Compliance-Risiko schwer, im Vertrieb die Zeit bis zum Ergebnis.
- Die Begründung wird mitgespeichert. Im Gremium trägt sie die Diskussion, wenn jemand einen Wert anzweifelt.
- Jede Korrektur bleibt sichtbar. Wer einen Vorschlag wie geändert hat, steht am Datensatz.
Ideenpriorisierung
Nutzen und Machbarkeit spannen ein Feld auf. Wo eine Idee in diesem Feld zu verorten ist, entscheidet über die Priorität.
- Die vier Felder tragen vier Konsequenzen. Ein Quick Win geht sofort in die Umsetzung, ein Guardrail-Fall braucht vorher einen geklärten Prüfweg.
- Die Farbe kommt aus dem Compliance-Kriterium. Zwei Ideen liegen im Feld nebeneinander und werden trotzdem verschieden behandelt.
- Die grünen Fälle kommen zuerst. Sie liefern schnell und bauen Erfahrung im Unternehmen auf, bevor komplexere Ideen angegangen werden.
Die Priorisierung der gesammelten Ideen
Ablauf des Innovationsprozesses
Die Rangfolge oben entscheidet das erste Gate. Für jedes freigegebene Vorhaben beginnt danach ein Weg über vier Stufen, jede mit einem eigenen Gate am Ende.
Was wird pilotiert?
Trägt der Prototyp?
Skaliert es?
Geht es live?
Auf jeder Stufe sammelt jedes Vorhaben Belege zu den Kriterien um sich zu verbessern, an jedem Gate wird dieser Fortschritt überprüft. Für jedes Gate werden die Prüfkriterien strenger. Innorate führt die Bewertungen fort und hält fest, wie sich ein Vorhaben von Gate zu Gate bewegt hat.
Von der Erfassung zu Umsetzung
Ein Gate ist eine Zwischenstation. Nach jeder Weiterentwicklung läuft die Bewertung erneut. Damit werden die Ressourcen zur Ideenentwicklung aktiv gesteuert, Ideen die keine Verbesserung zeigen, werden aussortiert.
- Die Kriterien bleiben dieselben. Was sich ändert, sind die Belege dahinter und der Wert, der zum Weiterkommen reicht.
- Manche Nachweise lassen sich erst später im Prozess erbringen. Abhängigkeiten und Status werden bei der Belegführung berücksichtigt.
- Das Risiko läuft in die Gegenrichtung. Es muss von Gate zu Gate sinken, während die übrigen Achsen steigen.
Leere Felder: das Kriterium lässt sich in dieser Phase noch nicht belegen. Beispielhafte Werte, je Projekt festzulegen.
Innorate ist Verfahren und Werkzeug zugleich
Das Werkzeug ist die eine Hälfte. Die andere ist der Ablauf drumherum: welche Kriterien zählen, wer bewertet, wann ein Gremium zusammenkommt und wie Entscheidungen getroffen werden. Wir richten beides gemeinsam ein und begleiten die ersten Durchläufe, bis das Verfahren im Haus etabliert ist.
- Kriterien und Gewichtungen festlegen
- Ideensammlungen anstoßen und begleiten
- Die ersten Bewertungsrunden moderieren
- Bei organisationale Änderungen zur Verstetigung unterstützen
- Übergeben, sobald das Verfahren im Haus etabliert ist
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Lernen Sie den Innorate-Toolkit kennen und erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten, den Prozess in ihrem Unternehmen zu etablieren.